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深圳益格五金7S整理要素作业规范

文章来源:admin 更新时间:2014-09-16

7S整理要素作业规范

1           目的:

为有效推行7S管理,对7S整理要素作业(区分工作现场要与不要的物品)制定作业规范。

2           范围:

本规范适用于公司各7S责任区域内的7S整理要素作业。

3           定义:

3.1          整理:根据规定将现场不需的物品从现场移走,放置在指定区域的活动。

3.2          红牌作战:是指在公司各7S责任区域内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。

4           权责:

4.1          7S责任人:负责本区域的物品整理。

4.2          7S推行组长负责制定整理作业的规范。

4.3          7S推行组长负责监督公司各7S责任区域的整理工作的完成。

5           内容:

5.1          整理的推行要领

5.1.1     对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

5.1.2     制定“要”与“不要”的判别基准;

5.1.3     清除不需要的物品;

5.1.4     制定废弃物处理方法;

5.1.5     调查需要物品的使用频度,决定日常用量;

5.1.6     每日自我检查,因为不整理而发生的浪费。

5.1.6.1    空间的浪费;

5.1.6.2    使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费;

5.1.6.3    零件或产品变旧而不能使用的浪费;

5.1.6.4    放置处变得窄小;

5.1.6.5    库存管理或盘点时间的浪费。

5.2          “要”与“不要”物品的判定标准

5.2.1     明确什么是“必需品”与“非必需品”

5.2.1.1    所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。

5.2.1.2    非必需品则可分为两种:

a)         一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;

b)         另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。

5.2.2     “要”的物品

5.2.2.1    正常的设备、机器、照明或电气装置;

5.2.2.2    附属设备(滑台、工作台、料架);

5.2.2.3    台车、推车、堆高机;

5.2.2.4    正常使用中的工具;

5.2.2.5    正常使用的工作桌、工作椅;

5.2.2.6    尚有使用价值的消耗用品;

5.2.2.7    原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;

5.2.2.8    垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品;

5.2.2.9    使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品;

5.2.2.10    使用中的样品;

5.2.2.11    办公用品、文具;

5.2.2.12    推行中的海报、目视板、看板;

5.2.2.13    推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;

5.2.2.14    消防设施、安全标识;

5.2.2.15    使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜;

5.2.2.16    饮水机、茶具;

5.2.2.17    最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景;

5.2.2.18    其他物品。

5.2.3     “不要”的物品

5.2.3.1    地面上(或地板上)的:

a)        废纸、灰尘、杂物、烟蒂;

b)        油污;

c)        不再使用的设备、工夹具、模具;

d)        不再使用的办公用品、垃圾桶;

e)        破垫板、纸箱、抹布、包装物;

f)         呆料或过期样品;

g)        过时的定置线、标识;

h)        加工切屑。

5.2.3.2    桌子、柜子、机台:

a)        破旧的书籍、报纸;

b)        破桌垫、台垫和椅垫;

c)        老旧无用的报表、账本;

d)        损耗的工具、余料、样品;

e)        空的饮料瓶、食品袋等杂物;

f)         无用的劳保用品、须丢弃的工作服。

5.2.3.3    墙壁上(目视板上)的:

a)        蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍;

b)        过期的海报、公告物、标语;

c)        无用的提案箱、卡片箱、挂架;

d)        过时的公告物、标语、信息;

e)        损坏的提示牌、灯箱、时钟;

f)         破损的文件袋;

g)        乱写乱画的字迹、残留的张贴物。

5.2.3.4    吊(挂)着的

a)        工作台上过期的作业指导书;

b)        不再使用的配线、配管;

c)        不再使用的老吊扇;

d)        不堪使用的工具;

e)        更改前的部门牌;

f)         过时的标识;

g)        破损的文件袋。

5.3          红牌作战

5.3.1     红牌作战指的是在公司各7S责任区域内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到以下整理整顿的目的:

5.3.1.1    必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;

5.3.1.2    红牌上有改善期限,一目了然;

5.3.1.3    引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。

5.3.2     红牌的形式:

5.3.2.1    红牌尺寸:规格为90mm×90mm小纸片,标牌粉红色;

5.3.2.2    红牌表单:红牌表单中注明编号,写明不良原因,发出人等信息。

5.3.3     红牌作战的对象:

5.3.3.1    工作场所中不要的东西;

5.3.3.2    需要改善的事、地、物;

5.3.3.3    有油污、不清洁的设备;

5.3.3.4    卫生死角。

5.3.4     实施要点:

5.3.4.1    不要让现场的人自己贴

5.3.4.2    不要贴在人身上;

5.3.4.3    理直气壮地贴,不要顾及面子;

5.3.4.4    红牌要挂在引人注目处;

5.3.4.5    有犹豫的时候,请贴上红牌;

5.3.4.6    必要时贴上红牌,再进行拍照。

5.3.4.7    挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦;

5.3.4.8    可将改善前后的对比摄下来,作为经验和成果向大家展示;

5.3.4.9    挂红牌的对象可以是:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。

6           必需品和非必需品的区分规定与处理方法:

类别

使用频度

处理方法

 

必需品

每小时

放工作台上或随身携带

 

每天

现场存放(工作台附近)

 

每周

现场存放

 

非必需品

每月

仓库存储

 

三个月

仓库存储

定期检查

半年

仓库存储

定期检查

一年

仓库存储(封存)

定期检查

二年

仓库存储(封存)

定期检查

未定

有用

仓库存储

定期检查

不需要用

变卖/废弃

定期清理

不能用

废弃/变卖

立刻废弃

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7           记录

7.1          红牌表单

7.2          内部7S红牌记录表

 

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